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　　一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。——现代管理学之父德鲁克

　　班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础，一名优秀的班组长就是一个企业发展的“奠基石”，班组长作为兵头将尾，在班组建设中起着承上启下的作用，如何发挥好班组长的作用，对班组建设有着非常重要意义。

　　近期，为精准有效地提升一线班组管理效率和质量，赋能中层，赢在中层，实现企业快速发展。我司特开展《优秀班组长的管理知识点》培训会议，此次培训会由总经理罗正军主持，对班组长及以上管理人员进行有针对性的专业理论知识和技能传授。

　　培训伊始，罗总通过狮子和山羊的比拼故事，引导员工探索与发现优秀企业“新中层”角色与管理的重要性，并重新定义管理者及团队管理。对于班组长来说，觉察和了解这个角色，认清自己身上的工作职责，找准定位是很重要的。罗总强调，每一个班组长都应该做好模范带头作用，当好联系纽带，同时加强能力培训，做好下属，辅助上司实现高效管理。

　　培训中，罗总就“班组长的日常管理内容是什么”、“如何召开会议”、“生产前该怎么确认”、“品质巡检看什么”等进行了全面系统的流程梳理与讲解，深化管理人员对自我职能与日常工作规范的认知。

　　班组管理离不开“沟通”二字。罗总重点讲述“如何进行有效的班组沟通”，引导班组长树立正确的沟通态度，掌握灵活的沟通技巧，学会正确的表达与倾听。工作就要解决问题，立足岗位，罗总强调班组长还需要掌握基础的5 why 3 G工作方法，懂得运用DMAIC循环解决问题。大家纷纷表示实用性强、可操作性强。

　　管理思维是管理的根本。最后，罗总列举当前社会上的一些热点案例，引导班组长公开、公正、透明地解读，并开展有效讨论。大家纷纷表示对管理实质有了更深入的理解与体会。

　　本次培训的开展，不可谓不及时。既是给班组长的一剂强心针，让他们善于管理、乐于管理。同时理论+实际案例+操作技能的培训讲解结合，也有助于进一步提高班组长的管理方式方法。

　　与会班组长表示，将会进一步端正态度，加强学习，做好管理，同时将培训学到的方式方法运用和推广到现实工作中去，为公司高质量创新发展贡献力量。